一家按清单做事的文化传播公司
文化传播行业容易流于感觉，我们的对策是把感觉翻译成清单。
来历
襄阳精坚文化传播有限公司在襄阳成立，做的是把文化理念转化为具体项目这件事。这个名字来自我们的判断：文化项目要"精"于表达，也要"坚"于执行。襄阳本地有不少机构与企业有内容要做——院团需要推广演出，学校需要梳理校史，企业需要规范视觉——这些需求共同的特点是：想法清楚，但不知道怎么落到物料和现场。我们的工作就是补上这一段。
做事方法
我们采用清单式流程。每个项目启动时先列交付清单：什么东西、什么规格、什么时间、谁来确认。设计环节有打样，活动环节有彩排，文案环节有逐字校对。这样做的原因很实际——文化传播项目大多是多方协作，口头约定最容易在交接处出错。清单不是约束创意，而是把创意的落点写清楚，让每一方知道自己等的是什么。
团队分工
团队按环节分工：策划岗负责需求梳理与方案撰写，把模糊诉求转成结构化文档；设计岗负责视觉与版式，从标志规范到印刷物料；内容岗负责文案与图文制作，按渠道定语调与篇幅；执行岗负责活动统筹与现场调度，管物料、时间表和突发状况。四个岗位在一个项目负责人之下协同，避免多头沟通。
质量与交付
交付标准在方案阶段就写进清单：源文件的格式与色彩模式、物料的尺寸与工艺、活动的时间节点与人员配置。验收时逐项核对，不达标准返工到达标为止。项目结束后我们整理执行档案——方案、清单、现场记录——交给客户留档，也为下一次合作省去重复沟通。我们认为文化传播的可靠，来自这些细节而非口号。